Milano – Growth Capital, advisor specializzato in aumenti di capitale e operazioni di finanza straordinaria, ha realizzato un report globale sul mercato beauty & personal care. Che avrebbe raggiunto un valore pari a 483,3 miliardi di dollari (circa 397,3 miliardi di euro). Per un tasso di crescita annuo (Cagr) dell’1,6% negli ultimi cinque anni. Trend penalizzati dalla pandemia, che avrebbe causato un -5% sul valore del mercato rispetto al 2019.
Il miglioramento delle condizioni, però, fa prevedere una ripresa del settore. Che nel mondo dovrebbe far segnare un Cagr del 5% entro il 2025, arrivando a 616 miliardi di dollari (quasi 507 miliardi di euro). L’Asia pesa il 38% sul mercato, con un tasso di crescita annuo del 6,1% nei prossimi cinque anni. Seguono la quota del 24% europea (+3,6%) e del 18% statunitense (+4,6%). La classifica per valore del beauty nel Vecchio Continente vede in cima Germania (14,9 miliardi di euro), Uk (12,9B) e Francia (12,5 miliardi). Italia e Spagna, varrebbero circa la metà del mercato tedesco ma con interessanti opportunità di crescita.
Ad animare il mercato europeo del personal care, sempre secondo, Growth Capital sono l’aumento della penetrazione online e della propensione di spesa procapite. Nel 2024, l’e-commerce dovrebbe valere 28 miliardi di euro, crescendo cinque volte più velocemente del canale fisico. E se anche online la Germania detiene il primo posto – con 4,6 miliardi nel 2020 (Cagr 8,4% tra il 2020 e il 2024) – l’Italia presenta margini più alti per la diffusione delle vendite digitali. Con 1,3 miliardi, infatti, prevede un Cagr superiore al 10% per lo stesso periodo.
Oltre alla crescita dell’e-commerce, Growth Capital rileva per il settore anche una maggiore cautela, rispetto agli ultimi anni, nelle operazioni finanziarie, come Ipo e acquisizioni. Anche se, dopo l’incertezza legata al Covid, il primo trimestre 2021 registra un significativo rimbalzo dell’attività di M&A. Con 29 offerte (+5o% vs terzo trimestre 2020), di cui tre dal valore di oltre un miliardo di dollari.
